在生活中，我们常常会有这样的困惑：为什么有些天赋异禀、头脑极为聪慧的人，最终却未能取得令人瞩目的成就？按照常理推断，倘若一个人足够聪明，理应具备卓越的选择能力，人生之路也该顺遂通达、收获成功。然而，现实却并非如此。许多原本天资聪颖之人，常常做出一些令人匪夷所思的愚蠢之举，在一系列欠佳的选择之后，逐渐泯然众人，沦为平庸之辈。

  面对生活里的琐碎细枝末节，他们愿意耗费大量的时间与精力去钻研琢磨；可当遭遇关乎人生走向的重大问题时，却表现得极为草率，轻易就做出决定。诸如仅仅因为专业名称听起来悦耳就选择该专业；只因公司外观气派、名头响亮便入职；仅凭一时冲动就选定结婚对象；听闻一个看似诱人的暴富故事，便贸然投身某个创业项目等等。这些决策皆是基于肤浅的判断，未经深思熟虑便仓促而定。等到日后追悔莫及，才感慨自己如今所承受的种种，皆是当初做选择时的轻率所致。归根结底，是他们尚未充分意识到决策在人生中的关键重要性。

  事实上，人的一生犹如一条由无数个决策串联而成的链条，而命运则是这一系列选择的集合体。可以毫不夸张地说，决策决定命运，在人生旅程中，选择的重要性远远超越单纯的努力。人们常讲，普通人一生中至少有三次可以在一定程度上完成飞跃的契机，而能否抓住这些机会，关键就在于是不是具备出色的决策能力。

  看看那些在商界呼风唤雨的领袖人物，战场上指挥若定的优秀将领，以及金融投资领域的顶尖高手，他们之所以能够脱颖而出、成就非凡，正是因为掌握了高超的决策方法。在他们眼中，关系、平台、资源、机会以及趋势等固然重要，但唯有明智、精准的决策，才是决定能否成为最终胜利者的核心要素。

  总体而言，在迈向优秀决策者的征程中，人们主要会面临三大挑战：其一为掉进决策陷阱；其二是缺乏决策方法；其三是不了解决策的新法则。

  一是短视决策。这类人往往倾向于选择那些短期内看似益处明显，但从长远角度审视却弊端重重的选项。他们热衷于做出当下感觉畅快淋漓，可事后回顾却追悔不迭的决定。例如在职业选择上，为了眼前较高的薪资待遇，放弃了具有广阔发展前途但初期回报较低的工作机会，若干年后才发现了自己错失了更好的晋升空间。

  二是情绪化决策。所谓情绪化决策，指的是我们并非经过全面、深入的权衡利弊后再做选择，而是在恐惧、贪婪、愤怒等情绪的驱使下匆忙做出决定。在战场、商场以及股市等诸多领域，因情绪化决策而遭受惨痛损失的例子不胜枚举。就像在《三国演义》里，关羽出于大义丢失荆州，刘备为给关羽报仇，不顾兵家大忌，盛怒之下兴兵伐吴，最终落得兵败身亡，大业毁于一旦。在股市中亦是如此，若一个人的交易行为总是被贪婪和恐惧左右，必然会在投资中损失惨重。

  三是反复为错误选择买单。有些人明知自己的选择有误，却依旧在错误的道路上一意孤行，越陷越深。比如一些人渴望通过理财实现财富增值，却不慎踏入“杀猪盘”陷阱，即便旁人苦口婆心相劝，他们也执迷不悟；有些人进入了毫无发展前途的垃圾企业，尽管公司状况糟糕透顶，却仍然不愿离开；还有些人深陷一段错误的婚姻关系，痛苦万分却无法及时止损，反而在其中越陷越深。这是因我们做出任何选择后，都会产生沉没成本。由于人具有自我合理化的本能，很难坦然面对自己已经犯下的错误，总是试图掩盖错误，为自己的不当选择寻找借口。

  当面前仅有一个选择时，不确定是不是应该去做；面临两个选项时，常常陷入两难境地，难以抉择；面对众多选择时，不知道怎么来从中挑选出最优选项；在环境条件一直在变化的情况下，不知该如何做出决定。

  当不确定一件事该不该做时，不妨运用“后悔最小化原则”。具体做法是将时间维度拉长，设想 10 年、20 年后再来审视这样的一个问题，思考这个选择是否必要，倘若不做是否会后悔。如果答案是肯定的，那就果断付诸行动。亚马逊创始人贝索斯便是运用这一原则做出决策的典范。当年，他毅然辞去华尔街的高薪工作投身创业，在许多人看来这简直不可思议。但贝索斯的思考逻辑是：若为了保住眼前的高薪工作而放弃可能成就重大人生事业的机会，未来必定会后悔。正是基于这样的考量，他坚定地离职创业，最终缔造了商业传奇——亚马逊公司。这种方法可以帮助我们站在更宏观的时空角度去审视自身的选择，从而找到更值得为之奋斗的方向，这便是借助“中局观”辅助决策。

  当面临两个选项，陷入两难抉择时，聪明人往往会另辟蹊径，找到第三种选择。例如，很多人在继续工作还是离职创业的问题上犹豫不决，此时可以采用对冲策略，即在继续工作的同时发展副业。当副业收入超过主业时，再全身心投入副业，将其转变为主业。历史上也有许多类似的例子，康熙年间的九子夺嫡事件中，朝廷众多官员在站队问题上举棋不定。不少人认为八阿哥众望所归，是稳赢的选择，纷纷选择支持他。然而，他们忽略了“一朝天子一朝臣”的道理，一旦站错队，后果不堪设想。也有人看出四阿哥雍正有夺嫡的潜力，但敢于押注的人寥寥无几。而佟国维则极为精明，他一方面带头支持八阿哥，另一方面又悄悄让自己的侄子隆科多暗中站队四阿哥。最终，四阿哥成功上位，许多支持八阿哥的人遭到清算，唯有佟氏一族凭借巧妙的对冲策略，保住了自身的势力与荣耀。这种对冲策略在金融领域应用广泛，面对变幻莫测的金融市场，大型基金和聪明的投资者常常采用多空对冲策略，两边下注，以此降低投资风险，确保自身始终有盈利的可能。甚至有些华尔街投资者，由于无法判断中美博弈的最终胜负，便两边布局，进行风险对冲，避免因押错宝而遭受重大损失。

  当面对众多选择，需要找出最优选项时，较为有效的方法是排除法和比较法。比如著名的富兰克林利弊分析表，它能让我们将各个选项的利弊条件逐一罗列出来，把影响力相当的条件相互抵消后，选择得分最高的选项。不过，富兰克林利弊分析表存在一定局限性，其对比问题的维度相对单一，分析不够全面深入。此时，我们大家可以引入辩证法。运用辩证法做决策，主要从三个维度考量：时间维度，即判断这件事是短期内更有益处，还是从长远来看更具优势；空间维度，思考这件事是对局部有利，还是对整体更为有利，并且要关注他人在类似情况下的选择。例如在排队时，如果所有人都选择排在同一队伍，我们就应另做选择，否则可能会花费更长的等待时间。在股市中也是同理，当多数人看空时，我们不妨看多；当多数人贪婪时，我们则需保持恐惧，因为在竞争中，胜利者往往是少数，我们与其他参与者实际上处于一种博弈关系。数量维度，就是综合权衡这件事的利弊得失、规模大小、数量多少以及轻重缓急等因素，始终遵循舍小取大的原则。

  对于在条件多变的环境中不知道怎么来决策的情况，例如创业者和股市投资者常常面临市场条件瞬息万变的状况，以往那些“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的理想状态几乎不存在，预测变得极为困难，现实往往与预期背道而驰，许多预先制定的判断和决策很容易失效，让决策者陷入困境。面对此类问题，采用贝叶斯模型是个不错的选择。我们无需过于纠结单次判断和决策的对错，而是先确定一个先验概率，再依据后验概率进行修正，在实践过程中不断调整自己的判断，然后结合实际形势，灵活做出新的决策。掌握这种决策方法，就如同掌握了在变动世界中应对各种挑战的“屠龙术”，能够从容不迫地应对各种变化。

  一是充分利用“外脑”。主动与自己认识的那些极具智慧的人交流沟通，向他们请教，让这些经验比较丰富、专业精湛的人为自己提供相关建议。随后，将所有建议进行汇总整合，从中挑选出最为可靠的选项。

  二是充分发挥自身的智力资源。在做出重大决策之前，务必进行深度思考。回顾历史，那些杰出的决策者无一不是如此。例如教员，每次在做出重大决策前，不仅会与同事们进行充分的交流沟通，全面收集信息，广泛听取各方意见，还会找一个安静的地方独自闭关思考。他会对事情的各种相关因素、利害关系、条件限制以及不同选择的利弊得失做全面、深入、通盘的权衡考量。最终，才会做出那些高瞻远瞩、充满智慧的决定。就拿抗美援朝时期来说，当时美国越过三八线，国内多数人反对出兵。他们的理由主要有两点：其一，没有认识到出兵在战略层面对于国家长远发展的重要意义；其二，被美军强大的军事阵势所震慑，认为我方出兵胜算渺茫。毕竟当时我国刚刚经历长期战乱，国力尚未恢复，武器装备也极为落后，而美军是由 16 国组成的联军，拥有世界领先的先进装备，还有核武器的威慑。然而，教员经过深入且透彻的思考后，敏锐地洞察到出兵的必要性，同时也看到了我方获胜的可能性，并对胜利所需的内外条件进行了清晰的梳理。最终，他力排众议，说服众人果断出兵。这一决策堪称英明神武，不仅打出了国威，让全世界见识到中国陆军的强大实力，确立了中国轻步兵在世界军事史上的巅峰地位，彰显了中华兵法的博大精深，更为我国赢得了战略安全保障、奠定了工业发展基础、提升了国际威望。直至今日，人们越发深刻地认识到教员当年这一决策的高瞻远瞩与卓越智慧。许多企业家在做重大决策时也深谙此道，乔布斯在做决策时会进行冥想，刘强东面临重大决策时会在海边长时间漫步，他们都是为了让自己的身心处于最佳状态，以便将全部的脑力资源集中投入到决策问题中，这无疑是做出明智决策的重要前提。

  了解了两大决策心法、三大决策陷阱以及四大决策方法之后，相信你对于如何做出正确决策已经有了更为清晰的

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